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LION公司簡(jiǎn)介

美國(guó)雄獅精儀公司（LION/萊昂）于 1958 年向市場(chǎng)推出了世界非接觸式電容式測(cè)量系統(tǒng)。目前，世界各地的大小公司在進(jìn)行關(guān)鍵測(cè)量時(shí)均采用我們的產(chǎn)品。2001 年，電渦流傳感器產(chǎn)品的推出地提升了我們的能力，從而協(xié)助客戶不斷締造更為出色、靈活、可靠的測(cè)量系統(tǒng)。 美國(guó)雄獅精儀公司（LION/萊昂）與研究型大學(xué)、級(jí)實(shí)驗(yàn)室及世界上一些大型和小型公司緊密合作，以解決諸多行業(yè)（如磁盤驅(qū)動(dòng)器、半導(dǎo)體、制造、金屬成型、汽車、包裝等）內(nèi)的位置測(cè)量問(wèn)題。逾 50% 的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)境外。為協(xié)助客戶在新的經(jīng)濟(jì)的激烈

一旦選擇上市，成為一家公眾公司，不論在資本市場(chǎng)有多少故事要講，萬(wàn)變不離其宗的是它的貨幣化能力。2018年冬季便已登陸美股的B站概莫能外。

為了“世界終究是你們的”這份火熱預(yù)期，B站上市3年多股價(jià)不斷被買上新高。但每個(gè)財(cái)報(bào)季時(shí)分，它所呈現(xiàn)出的商業(yè)化水準(zhǔn)總是差強(qiáng)人意。情懷固然可貴，少年卻終將遠(yuǎn)去，B站當(dāng)前核心矛盾恰在于此：為了對(duì)變禿的少年更為長(zhǎng)久的陪伴，“破圈”戰(zhàn)略隨著2019年末的跨年演唱會(huì)破土而出。

兩年之后再?gòu)?fù)盤，B站“破圈”仍是個(gè)謎題。

01

從Z到X&Y——B站的“破圈”之旅

B站，中國(guó)年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái)，前身為徐逸在2009年創(chuàng)立的Mikufans網(wǎng)站，后于2010年更名為bilibili。

2011年陳睿以投資人身份加入B站，帶領(lǐng)公司走向了商業(yè)化道路，并于2018年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

圖1：?jiǎn)袅▎袅òl(fā)展歷程，資料來(lái)源：國(guó)泰君安證券研究所

B站成立之初就帶有濃厚的二次元和年輕文化基因。創(chuàng)始人徐逸，曾是A站（AcFun網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)家彈幕視頻網(wǎng)站，也是國(guó)內(nèi)早的二次元愛(ài)好者聚集地）的資深用戶，因?yàn)锳站服務(wù)器穩(wěn)定性差，遂創(chuàng)立了B站。

B站的早期用戶，主要來(lái)自A站，因此這一時(shí)期的B站與A站可謂一脈相承，內(nèi)容上聚焦ACG（動(dòng)畫、漫畫、游戲）垂直領(lǐng)域，用戶基本限于年輕的二次元用戶。

B站現(xiàn)在的掌舵人為陳睿，他大學(xué)畢業(yè)即入職金山，后又成為獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的“元老”。

陳睿是B站早期的鐵桿用戶，2010年他主動(dòng)約見(jiàn)創(chuàng)始人徐逸，次年成為B站天使投資人。2014年獵豹移動(dòng)上市后，陳睿全身心投入B站成為董事長(zhǎng)。

顯然，陳睿不會(huì)滿足于B站只做那個(gè)Z世代（一般指95后）自?shī)首詷?lè)的動(dòng)漫“小破站”。他帶領(lǐng)B站走上了規(guī)范化和商業(yè)化的“破圈”之旅。

圖2：XYZ代際分布與特點(diǎn)，資料來(lái)源：Mob研究院

先，對(duì)于核心的ACG（動(dòng)畫、漫畫、游戲）內(nèi)容，B站著重于提升質(zhì)量水準(zhǔn)，投資日本多個(gè)動(dòng)漫工作室，并在平臺(tái)上引入多部正版日本動(dòng)漫番劇。

其次，B站嘗試向外發(fā)散，向更廣泛的年齡圈和興趣圈突破。

一方面，平臺(tái)主導(dǎo)運(yùn)作了不少高口碑OGV（Occupationally Generated Video，專業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)視頻）內(nèi)容，例如《人生一串》等記錄片、《美的夜》跨年晚會(huì)，以及《后浪》等演講宣言，大大提升了平臺(tái)的度；

圖3：B站演講視頻《后浪》，資料來(lái)源：百度圖片

另一方面，通過(guò)簽約各路明星和多元化垂類的UP主，豐富PUGV（Professional User Generated Video，專業(yè)用戶生產(chǎn)視頻）的內(nèi)容矩陣。

圖4：B站的多元化內(nèi)容矩陣，資料來(lái)源：?jiǎn)袅▎袅?/i>

一系列的內(nèi)容運(yùn)作，再加上積極的營(yíng)銷投放，B站的“破圈”舉措在過(guò)去兩年卓有成效。平臺(tái)月活躍用戶數(shù)逐季攀升，帶動(dòng)營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

圖5：?jiǎn)袅▎袅I(yíng)業(yè)收入和活躍用戶數(shù)，資料來(lái)源：?jiǎn)袅▎袅ㄘ?cái)報(bào)

02

“破圈”謎題——星辰大海還是變現(xiàn)困境？

與高歌猛進(jìn)的收入相對(duì)應(yīng)的，卻是虧損的逐季擴(kuò)大。于是，關(guān)于B站是否應(yīng)該“出圈”，或者說(shuō)B站應(yīng)該以什么樣的方式和節(jié)奏“出圈”，開(kāi)始爭(zhēng)論不休。

圖6：?jiǎn)袅▎袅▋衾麧?rùn)和凈利率，資料來(lái)源：?jiǎn)袅▎袅ㄘ?cái)報(bào)

總結(jié)一下，目前對(duì)于B站的抨擊大致有以下三個(gè)方面：

B站不該“出圈”，龐雜用戶的涌入使得B站生活、知識(shí)類內(nèi)容熱度超越了ACG內(nèi)容，這會(huì)沖淡平臺(tái)原有的社區(qū)氛圍，削弱社區(qū)調(diào)性，導(dǎo)致核心用戶喪失歸屬感，終從平臺(tái)流失，這將動(dòng)搖B站的立身之本。

第二，B站在OGV內(nèi)容上投入過(guò)多，版權(quán)和制作成本攀升，這無(wú)非是在重復(fù)愛(ài)奇藝的老路，而愛(ài)奇藝基本已經(jīng)證明版權(quán)播放平臺(tái)是一種難以盈利的商業(yè)模式。

第三，B站高價(jià)簽約以馮提莫為代表的頭部主播，同時(shí)努力造星催化大V，這無(wú)異于“養(yǎng)虎為患”，一旦頭部UP主出走，將使得B站面臨巨大的用戶群流失?？焓终趯?shí)施的“去頭部化”戰(zhàn)略才是B站應(yīng)該效仿的方式。